Trusted Advisor in einer KI-Welt — was sich nicht ändert.
Eine Führungskraft fragte mich neulich: „Wirst Du in fünf Jahren durch KI ersetzt?" Über das, was sich verändert — und das, was bleibt.
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Impulse
Führung ist kein Zuschauersport.
Gedanken aus der Praxis: Was Führungskräfte heute wirklich beschäftigt — und was funktioniert. Auf LinkedIn entstehen die Posts, hier bleiben sie.
Erst über die Angst reden. Dann über Tools.
Sieben Personen, ein KI-Workshop, zehn Minuten Schweigen. Warum die erste Frage nicht „welche Use Cases?" lauten darf.
WeiterlesenVertrieb in Hongkong hat mich mehr über Führung gelehrt als jedes Seminar.
Hongkong, 1994. Ein Restaurant in Wan Chai. Ein „Ja", das kein „Ja" war. Wie ein Mittagessen mit Dim Sum mir das Wichtigste über interkulturelle Führung beigebracht hat.
Weiterlesen120 Menschen, 6 Nationen, ein Dachprojekt — was mich Singapur über Führung gelehrt hat.
Singapur, 1997. 38 Grad, 90 Prozent Luftfeuchtigkeit. 120 Menschen aus sechs Nationen, 45 Dächer in zwei Jahren — und drei Lektionen, die mich bis heute begleiten.
WeiterlesenWarum der beste Rat für Führungskräfte von der Baustelle kommt — nicht aus dem Hörsaal.
Montag, 7 Uhr, Großbaustelle. Regen seit drei Tagen. Der Zeitplan rutscht. Was die besten Poliere über Führung wissen.
WeiterlesenEin Gespräch, das alles verändert hat — und nur zehn Minuten dauerte.
Ein Dienstag. Ein Telefonat zwischen zwei Terminen. Eine Bereichsleitung wurde ihr angeboten — und etwas in ihr sagte Nein.
WeiterlesenWas ein Krankenhaus über Führung unter Druck weiß, das die meisten Unternehmen nicht sehen.
6:45 Uhr, Intensivstation, Schichtwechsel. Zwanzig Minuten für zwölf Menschenleben. Was Führung in der Klinik über Führung im Unternehmen lehrt.
WeiterlesenWas KI mit Vertrauen macht — und was nicht.
Ein Führungsteam hat gerade ChatGPT integriert. Die Stimmung ist zweigeteilt. Über das, was KI verändert — und was nicht.
WeiterlesenWarum Change-Projekte sterben — in der zweiten Woche.
Mittwoch der zweiten Woche, sieben Tage nach dem Kick-off — der Moment, in dem Change-Projekte sterben. Nicht mit einem Knall, sondern mit Stille.
WeiterlesenDonnerstagabend, 19:12 Uhr — die Einsamkeit der Führungskraft
Nach dem Townhall sitzt Martin allein in seinem Büro. Über das leise Alleinsein mit Entscheidungen, die man niemandem ganz erzählen kann.
WeiterlesenMein bester Mitarbeiter will nicht führen. Und das ist eine gute Nachricht.
Exzellente Fachkräfte werden zu frustrierten Führungskräften. Weil Führung der einzige Karriereweg ist. Das muss sich ändern.
WeiterlesenSie hat es dreimal versucht zu sagen. Nur hat niemand zugehört.
Die besten Leute kündigen leise. Kein Drama, kein Ultimatum. Die Frage ist nicht, warum sie gehen --- sondern warum wir nicht zuhören.
WeiterlesenDein Team braucht dich nicht mehr. Und das ist das beste Zeichen.
Zwei Wochen Urlaub, alles läuft. Erleichterung --- und dann das leise Unbehagen. Warum Überflüssigsein kein Problem ist, sondern dein größter Erfolg.
Weiterlesen„Ich soll meinem Team erklären, was KI für uns bedeutet. Aber ich verstehe es selbst nicht."
Die Hälfte aller Führungskräfte fühlt sich bei KI unsicher. Das Gefährliche ist nicht die Unsicherheit --- sondern das Schweigen.
WeiterlesenFehlerkultur heißt nicht, Fehler zu feiern --- sondern den ersten ehrlich zu benennen
Sechs von zwölf Führungskräften hatten Fehler, die der Chef nicht kennt. Warum Fehlerkultur in einem Moment entsteht.
Weiterlesen15:32 Uhr. Sie geht. Er bleibt. Wer führt hier eigentlich wen?
Lisa ist um halb vier fertig und geht. Markus bleibt bis 17:45. Wer bekommt den besseren Ruf? Und was das über unsere Systeme sagt.
WeiterlesenShopfloor, 6:27 Uhr --- Warum die beste Führung unsichtbar ist
Ein Schichtleiter führt zwei Stunden lang exzellent. Und weiß es nicht. Eine Geschichte über Führung, die wir übersehen.
WeiterlesenDrei Worte, die jedes Team verändern: „Was brauchst du?"
Zehn Minuten Gespräch bewirkten mehr als neun Monate Konfliktmanagement. Weil eine einzige Frage den Raum öffnete.
WeiterlesenWas ein Handballtrainer über Feedback weiß, das die meisten Manager nicht können
In der Auszeit zählt nicht die Analyse der letzten 28 Minuten. Sondern die eine Frage, die das Team selbst auf die Lösung bringt.
WeiterlesenDer gefährlichste Satz in der Führung: „Das haben wir schon immer so gemacht"
Sieben Worte, die mehr Veränderung verhindern als jede Krise. Warum Stillstand sich als Erfahrung verkleidet.
WeiterlesenFührung ist kein Zuschauersport --- Warum ich diese Serie schreibe
Was ein Handballtrainer über Führung weiß und warum der Unterschied zwischen Tribüne und Spielfeld alles verändert.
WeiterlesenNoch nicht bereit für ein Gespräch? Bleib in Verbindung — auf LinkedIn folgen oder eine kurze Mail schreiben. Beides ist okay.