Gedanken aus der Praxis: Was Führungskräfte heute wirklich beschäftigt — und was funktioniert. Auf LinkedIn entstehen die Posts, hier bleiben sie.
Neu: Die Serie „Führung im Nebel“ — die unbequemen KI-Fragen, die in Meetings selten gestellt werden.
Ein Thema verschwindet vom Tisch — nicht mit einem Gegenargument, sondern mit einem Tonfall. Warum Tabus in Führungsgremien teuer sind und welche Frage zu KI gerade nicht gestellt wird.
WeiterlesenDer IT-Leiter hat achtzehn Folien. Alle nicken. Und in der Kaffeepause fragt ein Teamleiter leise das, was im Meeting keinen Platz hatte.
WeiterlesenEine Führungskraft fragte mich neulich: „Wirst Du in fünf Jahren durch KI ersetzt?“ Über das, was sich verändert — und das, was bleibt.
WeiterlesenSieben Personen, ein KI-Workshop, zehn Minuten Schweigen. Warum die erste Frage nicht „welche Use Cases?“ lauten darf.
WeiterlesenHongkong, 1994. Ein Restaurant in Wan Chai. Ein „Ja“, das kein „Ja“ war. Wie ein Mittagessen mit Dim Sum mir das Wichtigste über interkulturelle Führung beigebracht hat.
WeiterlesenSingapur, 1997. 38 Grad, 90 Prozent Luftfeuchtigkeit. 120 Menschen aus sechs Nationen, 45 Dächer in zwei Jahren — und drei Lektionen, die mich bis heute begleiten.
WeiterlesenMontag, 7 Uhr, Großbaustelle. Regen seit drei Tagen. Der Zeitplan rutscht. Was die besten Poliere über Führung wissen.
WeiterlesenEin Dienstag. Ein Telefonat zwischen zwei Terminen. Eine Bereichsleitung wurde ihr angeboten — und etwas in ihr sagte Nein.
Weiterlesen6:45 Uhr, Intensivstation, Schichtwechsel. Zwanzig Minuten für zwölf Menschenleben. Was Führung in der Klinik über Führung im Unternehmen lehrt.
WeiterlesenEin Führungsteam hat gerade ChatGPT integriert. Die Stimmung ist zweigeteilt. Über das, was KI verändert — und was nicht.
WeiterlesenMittwoch der zweiten Woche, sieben Tage nach dem Kick-off — der Moment, in dem Change-Projekte sterben. Nicht mit einem Knall, sondern mit Stille.
WeiterlesenNach dem Townhall sitzt Martin allein in seinem Büro. Über das leise Alleinsein mit Entscheidungen, die man niemandem ganz erzählen kann.
WeiterlesenExzellente Fachkräfte werden zu frustrierten Führungskräften. Weil Führung der einzige Karriereweg ist. Das muss sich ändern.
WeiterlesenDie besten Leute kündigen leise. Kein Drama, kein Ultimatum. Die Frage ist nicht, warum sie gehen — sondern warum wir nicht zuhören.
WeiterlesenZwei Wochen Urlaub, alles läuft. Erleichterung — und dann das leise Unbehagen. Warum Überflüssigsein kein Problem ist, sondern dein größter Erfolg.
WeiterlesenDie Hälfte aller Führungskräfte fühlt sich bei KI unsicher. Das Gefährliche ist nicht die Unsicherheit — sondern das Schweigen.
WeiterlesenSechs von zwölf Führungskräften hatten Fehler, die der Chef nicht kennt. Warum Fehlerkultur in einem Moment entsteht.
WeiterlesenLisa ist um halb vier fertig und geht. Markus bleibt bis 17:45. Wer bekommt den besseren Ruf? Und was das über unsere Systeme sagt.
WeiterlesenEin Schichtleiter führt zwei Stunden lang exzellent. Und weiß es nicht. Eine Geschichte über Führung, die wir übersehen.
WeiterlesenZehn Minuten Gespräch bewirkten mehr als neun Monate Konfliktmanagement. Weil eine einzige Frage den Raum öffnete.
WeiterlesenIn der Auszeit zählt nicht die Analyse der letzten 28 Minuten. Sondern die eine Frage, die das Team selbst auf die Lösung bringt.
WeiterlesenSieben Worte, die mehr Veränderung verhindern als jede Krise. Warum Stillstand sich als Erfahrung verkleidet.
WeiterlesenWas ein Handballtrainer über Führung weiß und warum der Unterschied zwischen Tribüne und Spielfeld alles verändert.
WeiterlesenNoch nicht bereit für ein Gespräch? Bleib in Verbindung — auf LinkedIn folgen oder eine kurze Mail schreiben. Beides ist okay.